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YC合伙人:创业公司早期应该打造“玩具”,而不是打造工具

时间:2018-02-16 00:01来源:网络整理 作者:管理员 点击:

原标题:YC合伙人:创业公司早期应该打造“玩具”,而不是打造工具

编者按:YC合伙人之一亚伦·哈里斯(Aaron Harris )近日在YC博客上发表了一篇文章,文章中阐述了自己对创业公司成长的一种非典型路径的看法。文章由36氪编译。

YC合伙人:创业公司早期应该打造“玩具”,而不是打造工具

一些大型的科技企业在刚起步的时候就像玩具一样。但是从商业角度来看,这种情况是不可能、也是不应该发生的。玩具是为了好玩。企业,尤其是大型企业,是为了赚钱。玩具很小,用途有限。大型企业则包含了大量的功能,并执行大量的任务。

同时,这一趋势也不符合历史。标准石油公司、美国钢铁公司和波音公司都是一些大型企业,但它们中没有一个经历过像玩具一样的阶段。不过,创业公司可以有所不同,背后的原因在于人们对它们的期望和对待他们的认真态度有所不同。

期望

如果你给人们一个工具,告诉他们这个工具将完美地解决一个重要的问题。那么,只要这个工具有一丁点的缺陷,就会让他们生气。如果你给某人一个玩具,然后说“看我做了什么!这难道不好玩吗?它是这样的。”然后你就能得到一个积极的反馈。与满足高期望相比,满足低期望要简单得多,同时你也可以大大增加获得一个快乐用户的机会。

在一个产品早期,让用户能够感受到“快乐”是一个非常重要的因素。人们愿意花更多的时间在能够让他们感到快乐的事情上,尤其是他们对这个事情没有多大期望的时候。而且,让用户感受到快乐也很容易得到反馈,因为他们知道你可以让产品变得更好,从而让他们更快乐。他们也会告诉他们的朋友,他们正在使用一个酷炫的产品,这意味着你不用费尽心思去考虑营销的事情,就可以吸引更多的用户了。

当你从这样的一个角度——对比它怎样能让人快乐与它怎样能让人愤怒——来看待你正在建立的产品的时候,你会发现这会让你的产品设计与测试变得更加容易。这不仅仅是低风险的问题,而是你是否认真对待你正在做的事情, 以及其他人对待这件事的认真程度, 至少在一开始是这样。

严肃

商业关乎赚钱和与客户合作。这些都是非常严肃的事情。玩具是用来玩耍和尝试新事物的,一点都不严肃。

(责任编辑:admin)
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